“品牌万里行”之“中部崛起品牌行”27日到达湖南。品牌湘军首推装备制造业，中国建筑机械五大品牌，湖南省占了俩。

    装备制造业虽然不是湖南经济的第一主体产业，但却扮演着举足轻重的作用，不仅占湖南省经济比例的10％、而且占到了湖南省第二产业的40％，而具有代表性的企业自然是三一重工与中联高科。

    提到三一重工与中联高科，就不得不提起下面两位男人：

    一位抛开了执行总裁的身份，以一位狂热网民的姿态，在自己的博客上公开抨击“徐工贱卖凯雷”，一夜间成为了互联网上最热博客，他就是三一重工的执行总裁——向文波。

    另一位却很低调，鲜见于公开场合，5年前的他面对记者的镜头还会害羞得回避，他就是中联重科的董事长——詹纯新。

    三一重工与中联重科是我国装备制造业的重头企业，向文波和詹纯新则可以称之为我国工程机械业的巨头人物。

    湖南省商务厅副厅长易昌伦说，当三一进入工程机械领域时，市场上几乎是洋品牌的天下，国内企业规模小，没技术，起点低，虽然引进外资，但是欧美行业巨头的技术壁垒却让很多企业望而却步，没有实际的改善。而中联同样面临着这样的困惑，中联进入工程机械制造业的时候，适逢国家基础建设正蒸蒸日上之时，“只有做不出的产品，没有卖不出的设备。”这样的口号使得众多企业盲目扩大规模，忽视了对自主技术的研发和对国外技术的消化，忽视了对产品技术及品质的深度开发与保障，中高端市场几乎被洋品牌一统天下。面对诱惑，中联和三一没有迷失方向，他们瞄准跨国公司，研发自主知识产权，做大做强品牌。

    “与其跟着别人走，沦为制造车间，不如自主创新。”三一重工董事长梁稳根的话落地有声。“我们将销售收入的5％－7％用于自主技术研发，我们拥有1000多名研发人员，占企业全体员工比例的10％。”中联副总裁郭学红接受记者采访时说。

    坚持走品牌创新之路，掌握自主知识产权，增强市场竞争力，成为两家企业艰难而必须走的路。两家企业肩负着艰巨的使命，扛着我国工程机械的大旗。当年在混凝土泵市场上，德国大象占了60％的份额，而如今，它们几乎已经被挤出了市场，洋品牌一统天下的局面已成昨天，以三一和中联为代表的中国工程机械品牌夺回了90％的市场份额，捍卫了民族的品牌。如今的两家企业，一个拿到了中国驰名商标，一个是2005年全球工程机械制造商第33位，同时，还诞生了长丰猎豹、远大空调、株洲湘火炬火花塞等一大批自主创新，拥有自主知识产权的装备机械制造企业纷纷在湖南崛起，成为独具特色的明星企业和名牌企业，湖南成为装备机械制造业集群基地之一，这些企业去年总产值达655亿元，占湖南国民生产总值的10％，占该省工业总值的40％，装备机械制造业正在崛起“品牌湘军”。

    这里不得不说的还有株洲湘火炬火花塞。火花塞是汽车的“心脏”，株洲湘火炬火花塞占据国内市场份额的四成。“德国、美国等国家知名汽车火花塞企业纷纷落户中国，我们除了在国内打‘本土抗战’外，还坚持‘走出去’，实施国际化战略，提升品牌价值。”总经理陈光云在这一行业摸爬滚打的历史很久，他高瞻远瞩地将目光瞄准了国际市场，通过国际化提升品牌价值。“火炬”火花塞也远销到美国、加拿大、中东、东南亚、欧洲等地。正像一位专家说的，与国际行业巨头合资合作迅速提高自己行业地位，纳入全球采购体系，进而跻身到国际一流企业，这是品牌价值提升的绝好途径。

    从参与性企业，变成品牌企业，装备机械制造业的“品牌湘军”也因此成为产业链中利润丰厚的一环。