改革开放20多年来，敢拼敢闯的湖南人在装备制造、杂交水稻、有色金属、影视文化等诸多领域中形成了一大批知名品牌，构成了湖南经济发展的重要支柱，成为推动湖南在中部崛起的重要力量。”商务部副部长廖晓淇27日在“品牌万里行”之“中部崛起品牌行”湖南站宣传推广启动仪式上这样表述：“自古无湘不成军”，在中国的版图中，湖南是一个较为特殊的省份。那么，在今天的自主品牌建设上，湖南人又会在中部乃至全国扮演怎样的角色？

    副省长“推销”品牌湘军

    确实，在仪式一开始，记者就见识到了“湘军”的“厉害”，他们把活动现场做得有声有色，既重点推出了划分十分明确的几大代表性产业，又在宣传过程中穿插很多互动环节，寓教于乐，使得整个启动仪式既隆重又见成效。

    湖南省副省长贺同新在启动仪式上没有照稿子念，他的即兴发挥一下子吸引了众多镁光灯，也让人深深感受到，地方政府领导的重视程度。他告诉记者：“湖南的品牌是自己和自己比，欢欣鼓舞；同兄弟省市比差距很大；放在全球那就是相当的大了。”

    那么，湖南创品牌的思路是什么样的呢？贺同新说要坚持以市场为主体。只有企业在品牌建设中脱颖而出，在消费者和市场中得到一定的认知和认可，再加上政府一定的政策扶持才行。他认为，政府的投入是有一定必要的，例如在知识产权保护方面为企业营造好的氛围。“但是，另一方面，名牌又是一个暂时的过程，不是永久的，所以名牌只是动态的，企业每时每刻都需要接受市场的考验。”贺同新这样鼓励企业。

    “湖南有26件中国驰名商标，400多件湖南著名商标，光‘袁隆平’这个品牌就值1000亿！”贺同新望着亲自到仪式现场推广品牌的“杂交水稻之父”袁隆平，巧妙为“品牌湘军”做起了宣传。他诙谐地说，“我们的袁隆平老师，就是含金量很高的品牌。”

    2000年以来，湖南就积极实施品牌发展战略。6年的时间就很快使湖南的品牌后来居上，电视湘军、文化湘军、制造湘军等一系列品牌产业先后崛起，领军全国。可以想见，这个化蛹成蝶的过程殊为不易，充分显示了湖南在打造“湘牌”方面的魄力和努力。目前，该省驰名商标拥有量在中西部地区居第一位，在全国居第十位。通过质量技术监督部门认证的中国名牌产品11个，国家免检产品54个，地理标志产品6个，湖南名牌产品426项，湖南出口品牌21个，并形成了一批中华老字号。

    从产业上看，湖南已经形成几大优势产业：以三一重工、中联重科、远大空调、长丰猎豹、湘潭机电、株洲机车等为代表形成了具有国际竞争力的湖南装备制造业；以隆平高科、怡清源、金六福酒、瀏阳河酒等为代表形成了生机勃勃的湖南农业产业；以株洲时代、长沙力元新材料、伯云高科技公司等为代表形成了自主创新的湖南高新技术产业；以湖南电广传媒、潇湘电影、三辰卡通、湖南出版等为代表形成了璀璨夺目的湖南影视文化产业；以张家界、桃花源、韶山、岳阳楼等为代表形成了独具魅力的湖南旅游产业；以火宫殿、玉楼东、九芝堂等为代表形成了历久弥新的中华老字号。

    九大“超级男生”坐而论道

    27日下午，湖南卫视星光无限，他们是来自湖南各大优势产业的“超级男生”：潇湘晨报社社长龚曙光、九芝堂总经理关继峰、三一重工执行总裁向文波、华联瓷业总经理许君奇、湖南三利董事长陈晓阳、隆平高科总裁颜卫彬、中联重科副总经理郭学红、长丰猎豹总经理陈正初、三辰卡通董事长孙文华等9位湖南各大优势产业的领军人物一起“坐而论道”。

    以湖南卫视为代表的湖南文化产业近几年迅速崛起。探究其因时，潇湘晨报社社长龚曙光表示：“做媒体真正的动力就是追求影响力，这就是媒体的品牌意识。品牌就是要具备三要素：包括独特、领先的技术，恒定的品质标准和完善的服务体系”。最近几年风靡全国的卡通第一品牌——“蓝猫”也诞生在湖南，三辰卡通董事长孙文华带着他的团队经过10年努力，依托原创彻底激活了中国卡通的繁荣和发展。目前，“蓝猫”这一卡通形象在小朋友当中很有影响力。

    装备制造业是国民经济的基础产业，以三一重工和中联重科等为代表的工程机械企业在全国已遥遥领先。中联重科现已成为中国工程机械行业最具影响力的品牌和中国最具价值品牌之一。2001年，中联重科整体收购了曾经的老大哥英国保露捷公司，从此实现1＋1大于2的梦想。中联重科副总经理郭学红对记者感慨：“要想参与国际竞争并取胜，强强联合非常重要。”

    当三一重工执行总裁向文波来到节目现场，大家都将关注的目光投向他针对收购徐工的博客风波上，向文波对此依然否认这是炒作，而是作为一个中国公民、一个业内人士的呐喊。他说，国外近年来加大了对我国很多行业的兼并组合，而有些行业像装备制造，是国民经济的基础，关乎国家命脉，这个产业在我国未来是大有作为的，如果轻易卖给外资，近百年的国民产业积累就会被轻巧取走。国企改革不缺各种要素，缺的就是体制，而要改变体制不一定只有美元才行，中国制造的主体应该是中国自己的企业。

    向文波说，正因为被收购对象是徐工，所以自己才会如此敏感。徐工的品牌价值，在装备制造业中是数一数二的，评估80个亿都不足为过，而20亿元的收购价格实在是太低了。“卖什么都可以，但是不能卖国。”这句话是向文波在他的博客上一句比较扎眼的话。遐想一下国内的企业，尤其是在国家战略发展历史上有重要地位的企业，品牌的意义深远，如果徐工被凯雷收购后的2年、3年或者5年以后会怎样？或许徐工的牌子还在，但是已经沦为国外企业的加工工厂，这样的先例不是没有，而且不少。尽管向文波多次表示愿意多出钱收购徐工的渴望，但是徐工称宁可烂了也不卖给三一，面对这样的答复，向文波更多的只是苦笑，但依然坚定认为：“如果三一收购徐工，必然是一次强强联合，而且是整合，这能让三一的整体竞争力向前推进10年。”

    长丰猎豹在做合资品牌“帕杰罗”的同时也在做自主品牌“猎豹”。当记者问公司总经理陈正初两个品牌的比重时，他说两个品牌相辅相成、缺一不可，今后依然会齐头并进。因为，引进技术贴上标签钱来得更快，就目前来说，“帕杰罗”也比“猎豹”更赚钱，但作为企业要有自己的梦想，不能永远沦为别人的生产车间，永不放弃民族品牌。“两个品牌齐头并进不失为一个明智的选择。”上海交大品牌研究所所长余明阳这样评论。

    除了这些新兴产业，湖南也较好地保持了一批老字号品牌，倚老卖老的同时开始倚老卖新。九芝堂就是这样一个品牌，它具有300年的历史，至今依然屹立不倒。九芝堂总经理关继峰向记者介绍：“就是创新。行业竞争力要靠创新提高，产品质量要靠创新保证，公司发展要靠创新驱动。”九芝堂没有倚老卖老，没有因为是老字号而摆出一付坐等客上门的姿态，要在竞争中永葆活力，不管是老字号还是其他都应该创新，九芝堂在很早就走出去了。