有种说法——品牌是一个企业、一个城市在激烈竞争过程中，最具冲击力的生产力。迄今为止，武汉企业已获得8个中国名牌、91个湖北名牌。本报今起推出《商务新长征品牌万里行》专栏，介绍部分企业创牌经验，希望有助于更多企业出名牌。

    创牌不易，守牌亦难。丝宝“舒蕾”创牌10年，获得中国名牌3年。在外资日化巨头日益加紧中国市场开拓背景下，其品牌历久弥新，竞争力更强。这其中，有一个值得借鉴的做法，那就是瞄准市场，不断创新。

    汉网消息（记者王南方）19日，丝宝集团公布2005年6月至2006年6月一个考核年度的经营业绩：年度综合绩效指标显著提高，达到近年最好水平。增长因素之一，是主力品牌换代产品及新产品支撑了顾客满意度的提升。

    2003年，丝宝洗发水品牌“舒蕾”获得中国名牌。2年后，拿牌时的主打款型不见踪影。昨日，集团相关负责人介绍，这一品牌全面升级。

    当年，丝宝集团攻克硅油乳化技术，在洗发水品质提升的关键点上，打破跨国公司垄断。今天，洗发水技术趋于成熟，企业间比拼的是对消费者需求的快速反应。

    去年初至今，“舒蕾”推出六款新产品，配方中均使用了一种水解蛋白新技术：将大分子蛋白水解成小分子蛋白，更容易被头部皮肤及头发吸收，营养性更好。

    近年，人们讲究“绿色”消费。“舒蕾”一款产品，从青竹中提取控油成分，调节头皮皮脂腺，有效解决“油发”问题。另一款产品，从大麦、小麦中提取蛋白质、纤维素，补充头发所需营养，吸收很快。近期，研发人员还从蚕丝中成功提取了丝蛋白，应用于洗发水，别有滋养效果。

    来自丝宝科研中心的统计显示，10年来，企业参与制定8种国家标准，其中5种涉及洗发水。丝宝新近建立了洗发水去屑效果的科学评价体系，填补国内空白。

    上季度末，调查显示，90%%消费者认为，新一代“舒蕾”较以前效果更好。

    在零售门点挂旗、张贴喷绘画，加导购促销，当年，“舒蕾”简单而行之有效的终端销售方式，引来外资同行借鉴。近年，洗发水业内营销竞争加剧，丝宝创新加速：

    消费者讲究买“明白”，丝宝普训员工，做顾客的头发营养顾问。单向促销已过时，丝宝拿出不少互动类活动原创。

    以外资为主的一些全国性连锁超市，在流通中正扮演越来越重要角色。

    丝宝调整“分块而治”的渠道管理模式，成立大客户部，投入人力、物力、财力，重点研究、服务12个全国连锁超市。

    集团相关负责人解读此举：外资日化巨头与外资大卖场多年战略合作，进入这一新领域，我们才能同场比拼，跟上竞争步伐。

    数据显示，过去一年，丝宝集团大客户回款增长了16%%。

    今年，“舒蕾”创牌10周年。5月，丝宝投资3000万元升级信息系统，实时传递国内42个重点城市销售、库存、市场变动信息，决策更高效。

    一家国际咨询公司说过：要进入中国日化市场，不能不研究丝宝。AC·尼尔森公司做过调查：丝宝综合实力排洗发水行业第二，在中国民族品牌中遥遥领先。