宁波演绎中国名牌神话
来源:  2006-07-06

    “品牌万里行”活动系列报道之一

    十多年孕育11个中国驰名商标、35个中国名牌

    宁波演绎中国名牌神话

    深圳报业集团驻京记者姜媛

    编者按为推动我国自主品牌加快发展,力争到2010年使自主知名品牌的国内市场份额和出口比重显著提高,形成一批进入世界品牌500强的自主品牌,商务部从2006年6月起正式拉开了被誉为商务新长征——“品牌万里行”的大型活动序幕。该活动由媒体记者、社会志愿者、企业和消费者组成“行万里”车队,活动历时120天,将分“五线”——即东部开放品牌行、中部崛起品牌行、西部开发品牌行、东北振兴品牌行和中国品牌海外行分别进行,途经全国56个大中城市,全部行程约15000公里。本报作为惟一一家地方媒体受邀参与“品牌万里行”活动。为此,本报今日起推出相关专栏,全程追踪报道各地品牌建设经验,为深圳企业打造知名品牌乃至全国、全球知名品牌提供借鉴。敬请读者垂注。

    【本报宁波7月4日电】7月3日,商务部新长征—“品牌万里行”抵达“品牌之都”宁波,由50多辆商务车组成的车队,在宁波市内蜿蜒1公里有余,蔚为壮观。在接下来的两天时间里,品牌论坛的热烈讨论及对宁波著名品牌企业的实地考察,都向人们展示出宁波从“无牌”、“贴牌”到“品牌”、“名牌”的神奇发展过程。仅经过十多年,11个中国驰名商标、12个中国500最具价值品牌和35个中国名牌产品就在宁波诞生,什么秘诀令宁波在这么短的时间取得了如此骄人成绩?

    “品牌兴贸”给制造加工安上“智慧的脑袋”

    “十五”期间,宁波外贸出口年均增长33.9%,在原材料价格上涨期间,宁波拥有自主品牌的企业,在竞争激烈的国际市场上拥有了提高产品价格的话语权。宁波自主出口品牌开始在国际市场上“当家作主”,而这个转变正是来自于宁波启动的“品牌兴贸”战略,给制造加工安上“智慧的脑袋”,实现外贸出口由数量到质量增长的转变。

    商务部对外贸易司贸易秩序处吴景春处长告诉记者,宁波形成的品牌竞争力与其他地方不同的是,宁波的民营企业、私营经济非常发达,具有旺盛的生命力,并具有灵活的特性;此外,宁波在发展外贸的同时,注重生产、营销、服务等整体产业链条的建设,从而使其品牌具有更加丰富的内涵,也更具自主性。

    据宁波对外贸易经济合作局副局长李新华介绍,宁波经济的最大“活力”来源于发达的民营经济,而正是这些面大量广的“草根企业”构成了宁波创牌的主体和源泉,并决定了宁波品牌大都具有浓厚的内生性,极少属于外生式的舶来品。此外,民营经济的最大特点,就是有着浓郁的自发性、鲜明的区域性和极大的带动性,往往是凭借一家或几家企业的带动效应,就能够催生出一个块状产业集群,宁波的服装、家电、塑机、模具、文具、灯具等主要产业集群的形成基本如此。

    打造无国界品牌跳离民族化误区

    “民族的,才是世界的。”一直以来被中国服装界奉为金科玉律,然而在品牌论坛上出现的杉杉投资控股有限责任公司董事局主席郑永刚则提出了完全不同的品牌观念和认识。“在国内一流的大商场里,满眼都是国际大牌。我们不能简单地将这一现象归结为崇洋媚外,因为市场和消费者都是理性的。”在中国服装界威望颇高的郑永刚认为,这说明在世界时尚主流中,我们还没有足够的话语权。时尚是一种生活方式,文化左右了品牌档次,越贴近国际化、主流文化、被大多数人认可的品牌越容易成为主流的顶级品牌。

    郑永刚强调,真正的品牌无国界要跳离“民族化”误区。“服装的核心价值在于它的品牌文化,民族服饰绝非主流。一味强调民族化必定会拉开品牌与国际化的距离。”

    郑永刚在接受采访时指出,“我现在理解,服装品牌是一种文化、一种艺术、一种贡献,是对人类服饰文明、穿着革新、观念革新的贡献。”

    整合资源虚拟制造颠覆传统品牌理念

    没有工厂,没有产品,一家注册资金1500万元的小企业打破了传统的生产经营模式,以“虚拟经营”整合全球资源,服务制造业,在短短5年内把年销售额做到了20亿元,在电镀行业创出了自己的品牌。这个神话的创造者就是宁波民营企业——宁波神化化学品经营有限责任公司。

    “神化”的高速成长背后是一套以虚拟制造为核心的商业模式,即做虚拟生产商、资源整合商、原材料贸易商、服务提供商,在传统的贸易运营体系中调配全球资源,有效实现资源与市场的快速对接。“虚拟制造在国际上是一种被广泛运用的商业模式,像可口可乐等跨国公司,他们手头掌握着技术和品牌,然后在全球范围内寻找制造工厂,产品营销和品牌包装则由自己完成。”宁波神化化学品经营有限责任公司董事长袁维芳指出,虚拟制造的核心就是在全球快速配置资源。

    据袁维芳介绍,“神化”一方面寻求最新的产品生产工艺与技术,同时在全国范围内2000多家生产企业“下单”,先后完成了电镀级硫酸铜、硫酸镍等产品的虚拟生产,并迅速将产品推向市场。从获取订单到组织生产到产品上市,“神化”整个流程只需要1个月。袁维芳表示,因为购买了全球最新技术,公司拥有了制定标准的可能,也就掌握了话语权,品牌才能越做越大,下一步他还要继续拓展自有品牌,力争形成自己的电镀联盟。

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