上海兰生（集团）有限公司的前身为1983年成立的上海市文教体育用品进出口公司，公司成立之初出口额仅为1.3亿美元，国有净资产为715万元。公司第一代领导人张兰生积极推行改革，率先建立了一套《以外销合同为中心的经济核算责任制》的规章制度和“以规模为基础，效益为中心”的运行模式，提出了“团结、开拓、求实、高效”的企业精神和“花色品种求新、质量档次求高、商业信誉求好、服务态度求优、贸易方式求活”的经营理念，实行了规模与利润挂钩的目标管理，业绩与奖金挂钩的分配机制。由于公司改革一度走在同行前列，激发了员工的创造性和积极性，出口规模不断增长，经济效益大幅提高，走过了第一轮自我积累的十年。1993年，“兰生”这一企业品牌正式诞生，成为我国首个以经营者名字命名的国有企业。

    发展到今天，兰生集团已成长为国内著名的大型外贸企业集团，目前拥有成员企业15家，总资产50多亿元，净资产8亿多元。2005年集团实现进出口额17.8亿美元，2004年在全国500家进出口额最大的企业中排名列第64位，在全国200家出口额最大的企业中排名列第51位，在最新公布的中国企业500强中列第311位。

    为了突出重点、有针对性地发展品牌，兰生集团对品牌实行分层分类管理。集团根据品牌的影响力和重要性对旗下品牌制定了分层管理方针，集团层面重点抓1个产品品牌，作为集团重点扶持的第一梯队；对4个产品品牌进行重点指导，在政策上给予倾斜，作为集团重点关注的第二梯队；对其他专业性品牌，主要由成员企业来抓。为强化集团品牌的建设，集团将这项工作视为“一把手工程”，设定了重点品牌发展指标，纳入各级经营者绩效考核体系中。同时，集团还根据品牌产品的特性进行有针对性的分类指导，确定了各品牌的发展定位、战略、目标和实施计划，围绕其特性有效展开工作。例如，“555”品牌主要是突出其高品位生活的品牌内涵；“丰收”品牌主要是强化其在目标市场上的主流影响地位，树立起高质优价的品牌形象；“上药”品牌主要是突出其先进的科技含量、稳定的产品质量和优秀的治疗效果；“钻石”品牌主要是提高其标准制定能力，进一步巩固在行业中的品牌号召力；“前进”品牌主要是通过紧跟国际潮流进行自主设计，提高品牌价值，不断强化其在制造领域的既有优势。

    兰生集团明确在资源集中、资金调度、人员配备、领导精力分配上着力向重点品牌倾斜，以市场细分为原则，专业化经营为方针，市场和客户需求为导向，产品升级和优化为要求，重点挖掘企业和产品的比较优势，研究营销战略和竞争策略，确保重点品牌高质量、有效益的发展。目前，集团已经初步构建起了以“兰生”企业品牌为主导，各产品专业品牌为支撑的“伞型”品牌发展模式，企业品牌与产品品牌之间已经形成了相对完善的互相联动、互相支撑、共同发展的运作机制。

    兰生集团未来的品牌形象愿景是成为海内外大型贸易商及国际知名品牌企业值得信赖的代理商和为消费者不断创造美好生活新感受的综合贸易商，“LS”品牌将成为提供的一揽子、集成化的“三全（全能、全程、全面”贸易方案解决者的代表。而集团旗下的各产品品牌也将被赋予“服务新生活”的品牌新内涵，共同支撑起兰生集团品牌体系的大系统、大形象。